初创型公司如何进行股权分配呢 经营股东与非经营股东股权分配?

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初创型公司如何进行股权分配呢

经营股东与非经营股东股权分配?

经营股东与非经营股东股权分配?

这个是一个初创合伙人股权分配的问题,也是一个动态股权分配的问题。一般来说我们初创企业有这样几个关键人,项目提出者和策划者,资源提供者,资金提供者,一般就是这几个方式的股东,即出脑子的,出钱的,出资源的,最后才是出力的。股权分配一般是先算加劝比重,一般策划人和项目提出者加权5%,出资源的加权5%,出力的按照同期工资水平支付工资也可以有5%的期权激励,然后其他的按照出资比例进行股权划分。
举个例子,某项目需要投资100万,甲出资50万,乙出资30万,丙出资20万,其中甲为项目发起人,乙为资源提供方,丙为纯财务投资人,那么甲需要加权5%,乙需要加权5%,剩余的90%按照甲50%,乙30%,丙20%的股权比例进行分配,最终算出的股权比例为甲5% 90%*50P%
乙5% 90%*302% 丙90%*20%。
如果股东具体参与公司管理的,即出现“即出钱又出力”这种情况,那么股权分红按照股权比例分,出力工作按照市场同等岗位偏低一些计算工资,若初创企业没有盈利,那么股东员工的工资就采用“白条工资”的形式发放,有利润之后优先偿还“白条工资”然后再进行利润分红。

项目公司如何做股权分配方案?

给多少,以什么形式给,主要在于你的目的性在哪?根据你的描述,简单做个判断。 这个项目总体来说:甲是创始人,提供了资金,有项目渠道;乙开发了项目,提供相应的技术支持;丙目前还未产出贡献。 按照传统的企业来讲,相当于甲成立了一个公司,融资分出去15的股权,自己还占有85的股权;乙和丙相当于打工者的身份进入到公司,给固定工资就可以了。但是现阶段公司处于发展初期,急需挽留住人才共同进退。但是以企业估值来算,乙和丙可能拿不出那么多钱来购买股份;或者说看不清企业未来发展如何,不敢加入公司。(根据提问者问题描述,未知分配股权的目的在哪?所以以上只是个人猜测)所以甲就想要利用股权留住两人,或者说想给两人一些福利以激励他们更好的开展工作。那么为了留住两人,可采用的方法有两种:1、对内折价股权激励。对外融资可以溢价,对内做股权激励当然可以折价转让。目的在于让对方出钱进入,只有真的出钱购买了股权,心思才会放在这个工作上面,离职成本也会变高。所以不论多少,一定要让对方出资购买。 对于甲来说,既然能获得融资,那说服这两个人相信也是没问题的。2、先干股后实股。先免费给对方配一定的干股,但是约定好,分红的时候只给对方一半,另一半作为购股基金,用来后期购买实股才可以用,离职不退,达到某个指标才可以退。这样既能在前期给对方一半分红起到激励作用,又增加了后期的离职成本。至于分配多少的比例?要根据两人的贡献和出资来测算,出资很简单,这里就不多提了。贡献要找到一定的标准,来把它量化,比如乙,他的人脉,他的团队,开发项目的能力等等,都可以量化出来,再计算配比。但是根据描述,丙目前还没有工作内容,展现不出他的贡献,那就以后期公司绩效或者收益的标准来衡量,达到某个标准就可以获得一定的干股,或以什么价位购买一定股权的资格等。(后期针对乙也可以这样操作以做激励)。但是前期如果把20%的股权都给两人,已经不少了,甚至有点高了,针对高管的激励,出让10个点就已经不错了。而且也像问题中提出的那样,目前已经分出去的够多了,后面再融资怎么办?解决方法:1、可参考有限合伙协议、一致行动人协议等等。2、目前创业团队那些比例的股权有点高,可以采用代持的方式由甲先代持,也相当于一部分期权池。
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