初创型公司如何进行股权分配呢
经营股东与非经营股东股权分配？
经营股东与非经营股东股权分配？
这个是一个初创合伙人股权分配的问题，也是一个动态股权分配的问题。一般来说我们初创企业有这样几个关键人，项目提出者和策划者，资源提供者，资金提供者，一般就是这几个方式的股东，即出脑子的，出钱的，出资源的，最后才是出力的。股权分配一般是先算加劝比重，一般策划人和项目提出者加权5%，出资源的加权5%，出力的按照同期工资水平支付工资也可以有5%的期权激励，然后其他的按照出资比例进行股权划分。
举个例子，某项目需要投资100万，甲出资50万，乙出资30万，丙出资20万，其中甲为项目发起人，乙为资源提供方，丙为纯财务投资人，那么甲需要加权5%，乙需要加权5%，剩余的90%按照甲50%，乙30%，丙20%的股权比例进行分配，最终算出的股权比例为甲5% 90%*50P%
乙5% 90%*302% 丙90%*20%。
如果股东具体参与公司管理的，即出现“即出钱又出力”这种情况，那么股权分红按照股权比例分，出力工作按照市场同等岗位偏低一些计算工资，若初创企业没有盈利，那么股东员工的工资就采用“白条工资”的形式发放，有利润之后优先偿还“白条工资”然后再进行利润分红。
项目公司如何做股权分配方案？
给多少，以什么形式给，主要在于你的目的性在哪？根据你的描述，简单做个判断。 这个项目总体来说：甲是创始人，提供了资金，有项目渠道；乙开发了项目，提供相应的技术支持；丙目前还未产出贡献。 按照传统的企业来讲，相当于甲成立了一个公司，融资分出去15的股权，自己还占有85的股权；乙和丙相当于打工者的身份进入到公司，给固定工资就可以了。但是现阶段公司处于发展初期，急需挽留住人才共同进退。但是以企业估值来算，乙和丙可能拿不出那么多钱来购买股份；或者说看不清企业未来发展如何，不敢加入公司。（根据提问者问题描述，未知分配股权的目的在哪？所以以上只是个人猜测）所以甲就想要利用股权留住两人，或者说想给两人一些福利以激励他们更好的开展工作。那么为了留住两人，可采用的方法有两种：1、对内折价股权激励。对外融资可以溢价，对内做股权激励当然可以折价转让。目的在于让对方出钱进入，只有真的出钱购买了股权，心思才会放在这个工作上面，离职成本也会变高。所以不论多少，一定要让对方出资购买。 对于甲来说，既然能获得融资，那说服这两个人相信也是没问题的。2、先干股后实股。先免费给对方配一定的干股，但是约定好，分红的时候只给对方一半，另一半作为购股基金，用来后期购买实股才可以用，离职不退，达到某个指标才可以退。这样既能在前期给对方一半分红起到激励作用，又增加了后期的离职成本。至于分配多少的比例？要根据两人的贡献和出资来测算，出资很简单，这里就不多提了。贡献要找到一定的标准，来把它量化，比如乙，他的人脉，他的团队，开发项目的能力等等，都可以量化出来，再计算配比。但是根据描述，丙目前还没有工作内容，展现不出他的贡献，那就以后期公司绩效或者收益的标准来衡量，达到某个标准就可以获得一定的干股，或以什么价位购买一定股权的资格等。（后期针对乙也可以这样操作以做激励）。但是前期如果把20%的股权都给两人，已经不少了，甚至有点高了，针对高管的激励，出让10个点就已经不错了。而且也像问题中提出的那样，目前已经分出去的够多了，后面再融资怎么办？解决方法：1、可参考有限合伙协议、一致行动人协议等等。2、目前创业团队那些比例的股权有点高，可以采用代持的方式由甲先代持，也相当于一部分期权池。
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